La generazione adattiva, quelli che cambiano senza sentirsi persi. Questa é una generazione che fatica a riconoscersi nelle vecchie definizioni del lavoro. Non si sente davvero “stabile”, ma neppure completamente “precaria”. Non appartiene fino in fondo all’immagine tradizionale del dipendente, ma spesso non si riconosce neanche nella retorica dell’imprenditore di sé stesso. È una generazione che, più che scegliere una forma precisa, ha imparato ad adattarsi. Nel libro “Ma tu che lavoro fai? Storia di una partita iva ironica e divertita”, esordio letterario di Mariangela Galante, questo tema emerge più volte, anche indirettamente: nella storia di chi, come l’autrice, cambia direzione, nelle negoziazioni continue con il proprio tempo, nella necessità di ridefinire il proprio valore mentre il contesto cambia velocemente.
Ma il punto interessante è che quella raccontata nel libro non è più una condizione eccezionale. Sta diventando una normalità silenziosa. Ci sono persone che nel giro di pochi anni attraversano professioni diverse, mescolano competenze, alternano collaborazione e autonomia, formazione e progettazione, creatività e organizzazione. E non sempre lo fanno perché “amano cambiare”. Spesso lo fanno perché il mondo del lavoro, oggi, non resta fermo abbastanza a lungo da permettere identità immutabili.
La traiettoria lineare, studio, ingresso, crescita, stabilità, per molti non è mai davvero esistita. Oppure si è interrotta abbastanza presto. Eppure queste vite professionali vengono ancora raccontate quasi sempre attraverso due estremi: o come storie di successo molto glamour, oppure come racconti di fragilità e incertezza.
Manca quasi tutto ciò che sta nel mezzo, manca il racconto quotidiano di chi prova semplicemente a restare coerente mentre cambia; non manca, però, nel libro di Galante perché è proprio questo “nel mezzo” che è raccontato con un un’ironia tagliente e mai buonista. Perché adattarsi continuamente richiede energia; richiede capacità di leggere i contesti, di ricominciare senza sentirsi ogni volta principianti, di tenere insieme pezzi diversi della propria identità professionale senza viverli come un fallimento di definizione. È sicuramente una forma di equilibrio nuova, ma ancora poco riconosciuta.
“Forse è anche per questo che tante persone fanno fatica a spiegare il proprio lavoro. Non perché non abbiano una direzione, ma perché quella direzione non coincide più con una sola etichetta. Si lavora per progetti, per fasi, per connessioni tra competenze. A volte si cambia pelle più volte senza smettere di essere sé stessi. La verità è che una parte crescente di lavoratori vive ormai in uno stato di adattamento permanente. E non necessariamente in modo negativo”: dichiara Galante a Zerottouno News.
Certo, esistono la fatica, l’incertezza, l’assenza di garanzie e sarebbe ingenuo negarlo. Nel racconto di Galante questo aspetto emerge fortemente: il lavoro contemporaneo, soprattutto nelle forme autonome e ibride, richiede una negoziazione continua con il tempo, con il mercato, persino con la propria identità professionale. E l’autrice, Galante, evita volutamente di trasformare questa condizione in una narrazione eroica. Non c’è l’idealizzazione della libertà a tutti i costi, ma il tentativo di raccontare cosa significhi abitare un equilibrio che cambia continuamente.
Ed è forse proprio qui che il libro intercetta qualcosa di più ampio della sola esperienza individuale. Per molto tempo ci è stato insegnato che la coerenza professionale coincidesse con la permanenza: restare nello stesso ambito, crescere dentro una struttura riconoscibile, costruire un’identità lineare. Cambiare spesso veniva percepito quasi come un segnale di instabilità o di incompletezza.
Ma molto della storia e delle riflessioni che attraversano il libro sembrano suggerire altro: oggi la continuità non passa necessariamente dalla ripetizione della stessa forma lavorativa. Passa piuttosto dalla capacità di ritrovare sé stessi anche dentro transizioni frequenti. È una competenza nuova, è ancora poco nominata. La “generazione adattiva” non è composta soltanto da persone che cambiano lavoro più volte. È composta da persone che hanno imparato a costruire una coerenza diversa, meno esterna e più interna. Una coerenza che non dipende esclusivamente da un ruolo fisso o da una definizione unica, ma da un insieme di sensibilità, competenze e direzioni che restano riconoscibili anche quando il contesto cambia.
Nel libro questo lo leggiamo soprattutto nei passaggi in cui il lavoro non viene raccontato come una semplice funzione economica, ma come uno spazio di continua ridefinizione personale che poi, alla fine, non identificherà mai nessuno del tutto. Non nel senso motivazionale del termine, ma in quello più concreto e quotidiano: capire cosa mantenere di sé mentre tutto attorno cambia velocemente. Ed è qui che il cambiamento smette di coincidere automaticamente con la perdita di identità.
Per molti lavoratori contemporanei, cambiare progetto, settore o modalità di lavoro non significa più necessariamente “ricominciare da zero”. Significa piuttosto portare altrove un nucleo di esperienza che nel tempo si è consolidato proprio grazie ai passaggi attraversati. E il tratto più interessante di questa generazione è sicuramente questo: aver imparato che stabilità non vuol dire immobilità. E che, in alcuni casi, la vera continuità non nasce dal restare fermi, ma dal riuscire a non disperdersi mentre ci si trasforma.
